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武昌市政2018年财务调研交流会

时间:2018-08-07 17:02:24  来源:  作者:总公司财务科

           武昌市政2018年财务调研交流会,于81日周下午2:30,在总公司机关会议室顺利举行,总公司党委书记、总经理李晟,党委委员陈晓娟、明亮,公司全系统共40余人参加了本次活动。

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会议开始后,首先由总公司财务科科长丁俊代表公司全系统内的财务人员对参与此次财务调研专题交流会的总公司党委对表示了热烈欢迎,并从公司的资产、负债、所有者权益、资金流量等几个方面全方面介绍了整个集团公司的基本经营情况,并对公司整个财务系统三级管理体系的运行情况进行汇报。

近几年来,我们积极响应公司“五年人才发展规划”,陆续扩招,引进一批高学历、高颜值的专业人才,其中最年轻的财务队伍平均年龄仅25岁,整个财务系统呈现出年轻、活力、积极向上的氛围。调研会上,各公司人员畅所欲言,毫无保留的分享了各自的工作经验,会议的话题与关注点主要集中在转企改制涉及的财务问题和企业财管内控两个方面,并针对目前公司的财务现状,20多位同志提出了很多改进建议,涵盖了成本核算、集中采购、分包管理、审计配合、税控、资金管理以及人才培养与发展等多方面:

一是针对企业的资金管理,公司正在通过实行如收款计划表与资金使用情况表等,以建立起我们自己的资金管理模式,并建议设置专人管理工程进度款尤其是历史悠久的沉欠工程款,及时跟踪、反馈工程回款情况,为企业未来参与资本市场做好资金管理。

二是面对目前严峻的税务状况,不少同志对税收筹划提出了自己独到的看法和建议,如即将面临的国地税合并与个税改革,从合同控税、信息月报、配比计划等几个方面来节税、达到提质增效的目的。

三是针对集中采购,建议按片区和材料的使用广度,分总公司、基层公司、项目部三级体系进行采购,并进行定期更新维护以确保能应对市场的变化。

其中一公司的王典典同志基于目前公司的财务状况提出了类似“智慧工地”、“厂务公开云平台”等创新型的观点,利用线上平台将财务人员从线下繁琐的核算工作中解放了出来,促使财务会计向管理会计转变,加快了公司财务信息化建设、集团化建设。

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总公司党委书记、总经理李晟,党委委员陈晓娟、明亮对此次的调研会表示了强烈的认可。党委委员明亮表示提出问题要及时解决,要提高工作效率,并要向同行业先进企业进行交流学习,树立标杆。党委委员陈晓娟提出作为财务人员,要发挥好事前、事中控制的监督职能,规范化财务管理,做好财务预测与分析,当好领导的决策助手。总公司党委书记、总经理李晟对此次的调研会议提出了新的要求:一是调研会后要整理好相关意见,对于可行性的方案要积极采纳落实;二是工作上要创新,采用现代化管理模式,运用互联网技术搭建属于我们的信息化建设平台;三是要一直保持积极学习的态度,由财务会计向管理会计转变以应对时代的发展,为转企改制、集团化建设提供专业知识,树立武昌市政品牌财务;最后,关于人才的培养与发展方面,建议进行各部门之间交叉学习、跨专业培训,打通人才晋升通道,打造一支德才兼备的复合型人才团队。

此次调研会是公司党委书记党委委员首次开展的对科室内部的调研活动,专业性强、信息量大,更是收集到不少工作创意与改进建议,打开了大家的工作思路,提高了工作积极性与效率。最后,希望大家热爱工作、热爱生活。既然选择了,那就热爱吧;既然热爱了,那就坚持吧。

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