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全员提高思想意识,牢牢把握生产主题 ——李晟同志赴一、二、三工程处走访调研

时间:2018-09-30 12:04:03  来源:  作者:总公司办公室

        2018年9月18日、27日,总公司党委书记、总经理李晟率党委委员明亮、王海云、总经理助理喻正军及相关科室负责人分别到一工程处、二工程处、三工程处开展工作调研。

  本次调研会围绕党建、党风廉政建设、党小组进项目部等党建工作及安全文明、质量、经营、技术、微循环道路征收拆迁等生产工作开展,各单位班子成员就分管工作重点汇报,到场职工代表就具体工作提出建议意见。其中,一工程处职工反映新进人员经验不足,工作基本流程不熟悉;微循环征收拆迁正式员工偏少,临聘人员年龄偏大;项目部人员流动性大,后期施工结算有影响;希望全系统引入OA办公系统等问题。二工程处职工反映目前存在行管工作任务重人员少、项目团队创新意识不强、核算员兼任项目多;大部分职工对财务知识、公司制度、企业文化、现场施工工艺等了解不够;经营工作任务量大、储备力量少;工资组成明细不了解等问题。三工程处职工反映了现场施工力量薄弱、技术力量不足、新员工不适应等问题。

  会上,总公司调研组在听取各单位当前发展中所遇到的一系列问题后,对职工提出来的问题进行了回复并给出指导意见,并提出要求:第一,基层公司领导班子要重视二级体系的良好运转,发挥二级体系的管理效力;第二,借助工序分包的施工力量和管理力量来做好现场管理,并逐步形成自身的项目管理团队和管理体系;第三,理顺目标道路和重点工程的推进思路,坚定按照目标节点完工的决心和信心,形成推进高潮;第四,目标道路的拆迁要上升到公司整体对外形象的高度,有担当、有成效;第五,让职工找准定位,发挥每个职工的最大优势,增强职工的归属感和获得感。

会议最后,李晟同志发表讲话并提出工作要求。

  李晟同志在一工程处调研会上首先肯定了一工程处班子思路清晰、重点突出,并指出领导班子要加强对工程施工方案的审核,要对即将完工的筷子湖等工程及时做好经验总结。李晟同志进一步强调,公司目前正处于发展的重要阶段,目标道路、重点工程要打好最后一个季度的攻坚战,征收拆迁工作明确自身责任主体的同时也要勇于承担公建、“涉军涉铁”相关征收任务。党建工作除固定动作外,要“红出特色、抓出实效。”在人才培养方面,李晟同志指出要从岗位设置、价值取向、思想引导方面着手做好选人、用人工作,最后,李晟同志号召一工程处全体职工要延续好的工作习惯并形成机制体制和良好的内部循环系统。

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  在二工程处的调研会上,李晟同志提出市场即将进入管养领域,公司要打好基础,做好社区的精细化施工,效果突出。要坚持用信息化手段了解项目进展的工作作风,畅通信息交流,加大贯彻执行力度。在公司转制过程中要甩掉包袱、轻装上阵,形成脉络清晰的财务新工作。二工程处面临人员总体数量与经验均不足,管理团队偏年轻化的问题,要采取校招、劳务派遣等多样的人才引进方式,采取一岗多职、相互分担的工作方式,积极发挥出基层公司独立自主的生产经营能力。公司处于建设的高峰期,面对难得的发展机遇,每个人要发挥自身潜能,勇于承担、消化任务,在困难和挑战面前永不退缩。

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  李晟同志在三工程处的调研会上指出三工程处要发挥子公司的经营优势,培养自身的经营团队和经营力量,进一步提高经营水平。分析、细化生产任务目标,目标道路既是生产任务又是政治任务,必须按建委要求完成。周密部署军运会相关整治工作,注重工程质量和外观效果,并将此项工作上升到景观工程,让城市改头换面。在党建工作方面,李晟同志提出要做出自身特色,做出武昌市政特色,找准抓手和着力点,以党建工作促进项目部生产工作。在发展自身企业文化的同时,要牢记根源、核心理念、总体价值观,不断增强公司内部企业文化的生机和活力。最后,李晟同志要求三工程处要将作风建设当成重要工作来抓,提高工作质量,明确工作方向,提升整体战斗力,促进市政公司长足发展。

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  本次调研会进一步明确了工作重点,理顺了工作思路,掀起了施工高潮,坚定了公司全体人员完成年度目标任务的信心和决心,为圆满完成最后一个季度的艰巨施工任务打下了坚实的基础。

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